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              沈健宏董事長在職代會上作重要講話
              2015-01-24
                     在1月22日召開的第二十二屆六次職工代表大會上,集團公司董事長沈健宏作重要講話,對廣大干部員工一年來的工作點贊,對新一年的工作提出新要求。
                一要轉變思想,更新觀念。2014年,部分紡織企業由于不能適應嚴峻的競爭已被淘汰,退出了市場。但也有一些企業逆勢而上,取得了不錯的經營業績。究其原因,就是在變觀念、轉方式、調結構上做得好、轉得快。因此大生要想繼續發展而不被淘汰,必須時刻保持改革的意識,時刻保持奮進的意識,時刻保持創新的意識,時刻保持學習的意識,時刻保持與企業同甘共苦的意識。每一名員工都要把個人利益同企業利益緊密結合起來,記住鍋里有了,碗里才會有,水漲船才會高。
                二要明確目標,算好細賬。按照國資委的要求,董事會將今年銷售目標確定為28億元,利潤目標確定為2000萬元,是充分考慮總體經濟形勢、權衡各方面因素決定的,既符合大生的實際情況,又反映了大生的增長潛力。希望各車間部門、子分公司主要負責人根據集團公司決策的總體目標和任務,結合自身實際,逐層分解、逐級細化到方方面面。今年,我們對集團的考核框架也進行了較大的調整,生產車間根據有效產量確定工資總額;營銷更加突出銷售額和產品毛利;部室更加突出對管理費用和財務費用的管控。這么做的目的就是引導各個部門、每一名員工認真算好自己的一本帳,通過算賬不斷深化成本理念。
                三要嚴格管理,真抓實干。各級管理人員不但要能管理,而且要敢管理,要有動真碰硬的精神,一切工作從企業的利益出發,制度管人、流程管事。要凡事有責,不尋找借口,要首問負責,不推諉扯皮,真正形成層層抓落實的有效工作局面。同時,要發揚求真務實、真抓實干的作風,領導要帶頭,各級負責同志不能對運行下行、指標回落聽之任之,不能對改革發展中遇到的困難和問題無所作為,不能對客觀環境變化帶來的工作壓力有畏難情緒,而是要緊緊咬住目標,積極做好應對各種風險挑戰的準備,采取有效管用的對策措施。

                四要加快節奏,爭創一流。今年是“十二五”計劃的最后一年,更是我們大生創立120周年,站在時空的交匯點上,我們要按照“十二五”的目標任務,以三期工程建設為抓手,做精主業,多元發展,同時要做好“十三五”規劃的研究、編制工作,在新的起點上有新的作為,實現新的跨越。2015年,工作任務特別緊迫,時不我待,我們必須加快步伐,加快節奏,化危為機,必須形成只爭朝夕、雷厲風行的作風,自覺養成“一日事一日畢”的良好習慣。同時還要堅持一流的標準,對標找差,不斷改進,及時解決“瓶頸”問題,確保集團運行質量?!蔼M路相逢勇者勝,勇者相逢智者勝,智者相逢快者勝”,無論面臨多么大的困難,只要我們苦干、巧干、快干,就一定能跨越艱難,看到屬于勝利者的獨好風景。


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